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为什么工龄相同,别人的成长速度就比你快?
翻译团    2017-10-13 22:18:10

 

多看多探索永远是互联网从业者最重要的特质,那些成长速度很快的人一定不会把视野囿于自己的工作,做只井底之蛙。所以翻译团致力于翻译一些国外的文章来帮助同学们扩宽视野,主要集中在产品、运营、商业、交互等方面。他们精选之后,并加以独家翻译,希望能给渴望新视角的同学以启发。

这是最近翻译团的产出,整理给你,让你不会错过精彩的内容!

最后,向为大家提供精选译文的翻译团成员致谢~~~

王海湾

怎么让网页出现在搜索结果的第一页?

文章通过讲述人们的搜索方式发生的改变:

  • 改变一:用户在输入更长、更口语化的搜索词条 
  • 改变二:搜索引擎越来越懂用户的心

提出了“主题群”的手段,它可以提升页面等级,给用户更好的搜索结果,以及简要介绍了结合主题群如何搭建主页面。

 

怎么搞定你的员工?这几招给你!

和员工做好1对1的交流,是个很有意思的HR管理问题,产品、运营领域发展很快,其实我们队1对1的上下属之间的沟通还是太少,而且缺乏技巧。

这篇文章提出了几条很重要的思考方向,这样有助于和员工之间的沟通。

 

如何让你的团队看起来更值钱?

Pitch:一种向投资人、潜在用户简要推介自己产品的方式,其形式包括但不限于一场演讲、一个故事、一个包含或不包含PPT的演示或说明。

本文介绍的7个问题,只要回答好,你也可以做出优秀的Pitch。

 

翠平

解密用户和产品之间那条“看不见”的鸿沟

 帮助用户选择你的产品,这篇文章讲了几个小技巧

  • 查找或者猜想
  • 依靠搜索来发现
  • 个性化服务
  • 社交信号
  • 个性化定制
  • 缺乏推荐意识

 

几招教你学会移动电商A/B 测试

近几年电商发展迅速,随着市场扩张,店家开始重视保持用户粘性。而A/B 测试可以帮你快速在细节上赢得用户认可。

A/B 测试需要重点关注:获取、激活和留存,三个要素。那么如何才能做好这三个要素呢?这篇文章为你提供了一些案例和方法,或许能帮到你。

 

周鸿猷

如何提升群体的智慧?

群体的智慧下人们容易更明智,也容易更愚蠢。而想解决这个问题的关键就是——元知识。

本文讲解了元知识是什么,和元知识是如何提升群体智慧的。

 

Facebook、Twitter、知乎等平台利用了用户什么心理?

你可能都没意识到,虚荣心让你在Facebook、Twitter、知乎流连忘返,不能自拔。

 

刘雨晴

尝试给自己设置OKR吧,你会受益匪浅

OKRs(目标与关键结果法)被Google运用到他的员工治理中,并起到很好的作用,但这并不意味着它适用于所有的公司。你必须准确的想出适合于你公司的最优OKRs方法。

文章中Swipely公司详细讲述了他们是怎样应用OKRs的。

 

Uber、Airbnb和Etsy如何获得前一千名用户?

小公司在创业伊始都会面临一个问题,是先寻找用户呢?还是先提供服务呢?在无法同时进行两者的困境下,如何进行平衡和取舍呢?

哈佛商学院的Thales教授在分析了Uber、Airbnb和Etsy三家公司后,为你带来一份获取用户和提供服务的指南,请查收。

 

古雪茹 

为什么你的产品能解决那么多问题,但还是卖不出去?

好处导向性的营销方法强调,产品的“好处”比“功能”更能吸引用户。

用一句话解释:功能是你的产品可以做什么;好处是顾客可以用你的产品做什么

 

冬至

她为什么会拒绝你?

用户在接受新价值主张的过程中,会受到两个相反力量的影响:
1.是什么促使人们采用新的解决方案?(正向思考)
2.是什么让人们拒绝采用新的解决方案?(反向思考)

 

谢宝树 

老外们居然也沉迷微信不可自拔!

如果没有微信,我们的生活只会靠得更近。处在这样一个庞大的社会,我们发现自己缺乏足够的归属感,所以我们渴望从微信中获得归属感。 

 

姚帅 

可能都还没发现这四个坑,你的产品就已经死了。

为什么有些产品做得很好但还是死了?

因为你要知道产品导向的商业模式只能造就短期的成功,而能够达成长期成功的商业模式需要符合:性价比、可行性、需求度三个方面的要求。而我们通常会进入三者缺其一的坑中而不自知。

 

利华

为什么用户会离开你的页面?

在多年专注于用户行为研究并成功促使数以百万计的用户进行分享,登陆,形成口碑推荐之后,我得出以下两个结论:

1. 页面的每一个要素都会升高或者降低用户的情感期望

2. 激励用户和减少冲突一样重要

 

 杰德

你为什么写不好“产品战略”?这四点你知道吗?

本文以Uber为例,解答“如何写好产品战略”这个让人头大的问题。

简单来说,成功的产品战略应该包括四个核心,分别是:愿景、挑战、目标效果、现状。

如果你是Uber的PM,负责司机注册平台,你会如何制定产品战略呢?

 

罗量

跟Airbnb 的 001 号员工聊聊

这是一个针对高科技公司早期员工的访谈系列,本篇采访的是Airbnb的第一位员工尼克·格兰迪,内容跨度从尼克关掉自己的创业公司进入Airbnb,到现在尼克退出Airbnb又重新开始创业。内容或许不够妙趣横生,但是如此丰富的经历已经是很令人称奇了。

 

佚名

他们是怎么跟百万用户说话的?

对于产品和运营人员来说,其实最重要的是用户,如何拉取新的用户?如何能够让你的忠实用户更爱你?

或许一封极有参与感的感恩信是个很好的选择。但是如何把感谢信写的清新脱俗,或许又是一个新的挑战。本篇文章或许能给你启发。

 

你的产品能值多少钱?

定价是提高利润最好的方法,本篇文章介绍了四种对整个产品定价的特定技术分别是:

  • 价格断裂点模型
  • 价格敏感度衡量
  • 一元概念
  • 简单离散选择

 

这些网站都丑爆了,为什么还不换设计?

我们经常会看到一些流量很好的网站,设计却一塌糊涂,明明可以更好看,为什么要这么“糟蹋”自己呢?

或许你不知道,比好看更重要的,是好用。

他们,丑得很好用。

 

你真的了解MVP(最小化可用产品)么?

或许你误会了MVP,MVP才不是产品上线1.0版本。

本文追根溯源,为我们展示MVP最初的样子。

 

三节课社团就像学校里的社团一样,同学们可以申请加入一个主题社团,在社团里一起玩耍。

目前社团有:

  • 越蹭越热:跟进最新热点并解锁蹭热姿势
  • 翻译团:把前沿、有意义的外国报道翻译成中文
  • 酷产品:每天体验一款产品,写产品小记
  • 分析评论:对产品和运营事件进行分析评论
  • 三言两语:拆解问题,引导大家头脑风暴,并整理出文章
  • 众生记:记录互联网人的真实生存状态和成长故事
  • 暴力美学:极端测试各产品系统,并产出报告
  • 产品重构:针对一些很奇葩的产品,直接重构给出Demo

 

各社团的小伙伴们都会定期有内容产出,以输出带输入,共同成长。

 

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