2018年，京东收购唯品会？

 

12月18日，腾讯、京东、唯品会共同宣布，三方达成最终协议，腾讯和京东将在交易交割时以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。

 

 

蹭热姿势：

 

1、解读事件本身细节

 

① 股权分配

 

▸ 溢价55%、持股12.5%，一笔妥协后的交易？

财报显示，虽然保持了连续20个季度盈利，但2016年开始，唯品会总净营收、用户数量等增速呈现持续下滑。其中总净营收的增速已从2016年第二季度的49.0%降至2017年第三季度的27.6%。这个数字与阿里巴巴63%和京东39%的增长相比，并不让资本市场满意。三年内，唯品会市值下滑逾六成。

 

 

因而有人认为，腾讯和京东本次入股，没有用流量、资本、市场份额要挟唯品会，对于“困境”中的唯品会来说相当厚道，大家可以从资本的角度进一步分析。

▸ 唯品会“双层股权结构”背后，沈亚的控制权

早在2014年9月，唯品会便规定其法定股本被分类为“A股普通股”和“B股普通股”，在所有需要股东投票的事件中，对外部投资者发行的A类普通股每股有1票投票权，而管理层持有的B类普通股每股则有10票投票权。这使得沈亚在董事会持有近60%的投票权。

不得不说，从股权结构来看，沈亚及其创始团队非常值得进一步深挖。

 

 

② 入股细节

 

▸ 京东+唯品会：京东与唯品会的微妙关系

早在今年7月份的时候，一向主张“独善其身”的唯品会突然主动声援京东引发一场合并热议。可没过多久，二者又纷纷出来辟谣，此事曾一度闹得沸沸扬扬，可以深度扒一扒。

▸ 腾讯+唯品会：“优质流量换优质股权”的策略

从近期腾讯的投资来看，新零售成为主要目标，主要是遏制阿里巴巴的商业版图；且无论是对京东、永辉还是唯品会的投资，腾讯都遵循了“优质流量换优质股权”的策略，腾讯并不会走到台前，核心是加强社交平台与线下零售的联动。

▸ 腾讯、京东与唯品会合作13问

 

2、深度剖析事件背后的原因

 

① 京东篇

 

▸ 入股唯品会，京东在品类、用户、物流互补的连横

极光大数据统计，京东和唯品会合并用户数量为2.99亿，双方在商品品类和用户结构方面有极强的互补性。

 

 

▸ 阿里与京东之战：“二选一”的困境

▸ 京东的战略投资之路

 

② 唯品会

本次入股，除现金外，唯品会获得两个重量级流量入口：微信钱包和京东APP，虽然此前曾独善其身，但如今也不得不接受入股合作，可以从发展路径和现今状况进行分析。

 

▸ 唯品会的流量瓶颈

▸ 聚划算是唯品会拒绝阿里合作的原因吗？

▸ 唯品会的转型之路与运营现状分析

 

③ 腾讯篇

 

▸ 腾讯的电商梦

▸ 腾讯的零售业版图

一周之内，腾讯先后入股永辉超市、唯品会，电商与零售业最庞大的“英雄联盟”正在浮现。一边是腾讯、京东、唯品会、永辉、沃尔玛，一边是阿里、苏宁云商、高鑫零售，零售业“两级之战”一触即发。

 

 

上图中，除国美电器外，其他6家分别归入阿里系和腾讯、京东系麾下。

 

④ 阿里篇

 

▸ 阿里线下新零售的布局与服装品类的狙击

▸ 阿里的投资风格：全资 or 退出

 

3、预测事件接下来的发展

 

▸ 腾讯与唯品会：木桶与待箍的条板？

▸ “智能零售”引发的第四次商业革命会是零售行业的下一个风口吗？

▸ 开放微信入口后，即将被唯品会替换掉的是谁？

▸ 拼多多、贝多多等垂直平台该何去何从？

 

4、从不同的角度来解读

 

▸ 拥有周杰伦夫妻的“土豪”电商唯品会是怎样的？其盈利模式是？

▸ 唯品会创始人：沈亚的传奇经历

▸ 京东的时尚美

▸ 京东购物/优选的活动运营方案