2015年的11月2日，周一，三节课在酒仙桥的一个Loft开始了她作为一家“有人文情怀的商业教育公司”的生命。
那个Loft承载了我和有璨、老布、冬琪的所有期待。
那里的设计是我和设计师一起做的，装修是我盯的，地板、灯都是我去选的。
我对它，比装修自己的家还用心。
但是2016年3月，我遇到人生第二困难的事情，我不知该如何“从一个专家转换为一个公司的CEO”。
这时候，老布、有璨给了我很大的帮助和刺激。
有璨是有过几段创业公司经历的人，他那时候应该对我很无语，完全没有看到我走在一个CEO的路上，很焦虑。他的焦虑当时给我很大的压力和动力。
老布则是干脆出手帮我把很多事情做了，他也是个产品经理，在很多事情上和我有很多一样的思考逻辑，所以会理解我一些。
但我没有向任何人透露过我内心的焦虑，每天还是很乐呵的上班，很无忧无虑的忙碌。
因为我相信，在成为一个合格的CEO的路上，有些事就得一个人扛起来。
因为我无法回避这样的一个阶段：必经的、无能为力的、骨骼撕裂肌肉式成长的阶段。
那段时间，是我的锻造期，让我从一个“在自己熟知的领域肆无忌惮的胡说八道”的自然人，变成了创业者、创始人、管理者。
2016年6月，我们搬家到了现在的科贸。
内心里，是想换个风水地。
2016年7月，我几乎在想我们是不是要活不下来了？
那两个月，我们的技术、产品、运营和课程团队基本上是没有休息周末。因为，我们的判断是，如果我们不能自己养活自己，没人会养活我们。
后来我们基本没有在任何场合谈论过这个时期，因为它如此紧张、短暂又在主观上不愿意被提及，现在想来，那时候我们几个都有一种“背水一战”的感觉。
好在，我们熬过来了。
我们用了很快的时间搭建了产品经理课，也在运营课、营销课上做了一些课程试点，都取得了不错的用户反馈。
不是收入，而是用户的反馈让我觉得我心里有底。
本质上，我们是一家很Care用户反馈的公司，没有用户的正向反馈，我们一天都活不下去。
只要我在这个公司，这个基因可能都不太会改变了。
终于有一天，我在小黑屋门口和有璨说了一句话：“我感觉我们这个事好像要成了”。
冥冥之中，我们好像找到了对的感觉。
当然，其实我们还是离“成了”差的十万八千里。
就我而言，我常常是非常认真地、不计结果地、不为别人所动地、傻傻地、笨笨地做一件我觉得有价值的事情，并且认为别人都是“存在的无”，有时候甚至陷入自嗨的地步。
但是，幸运的是，我遇到了一群同样可爱的、笨笨的、对自我价值认同超高的人，你们在不同的阶段遇到了我，开始了一段人生中无法被磨去的日子。
耳边听着好妹妹的《风又吹走了》，歌词说：
风过留痕，雁过留声
我在你心中留下几分？
2周年是三节课的一个时间上的自然节点，我不是很喜欢纪念这一类型的自然节点。
因为本质上，只要你活着，都会经过2年、3年……以至很多年~
但2年里，三节课在你心中留下几分？
这2年里，三节课在同学们心里留下几分？
我最近每天睡觉前都会想到你们，希望在你们心目中，能有60分。
2岁的三节课还是个宝宝，你们也是宝宝。
在你们最美好的岁月遇到了三节课，在这段关系里，希望我是对的人，让你们变得更好！
做为CEO，这是我每天都要审视自己的问题，也是我的梦想。
祝我梦想成真！
祝我们生日快乐！