三节课社团是同学们自愿组成的，他们在工作之余想要有些产出，以输出带输入，目前有很多主题社团，在各个社团中，会有很多故事，我会尽量一一展示给大家，来看看我们是怎么玩的。
下面是酷产品的一次讨论：
如果你对酷产品还不熟悉，请看这里：抓住产品感这个捉摸不透的小妖精！
也可以点击这里回顾他们之前的产出：这是一个优秀产品经理最基本的要求
酷产品团队成立了一段时间，遇到了它的第一个瓶颈：同学们抱着热情而来，但是写着写着有点兴致索然，甚至出现了断粮的情况，这是为什么呢？
我在群里抛了问题，让团员们都来聊聊酷产品出现了什么问题：
以下是团员们的反馈，可以看下这些产品经理们是怎么分析问题的：
1、酷产品追求轻产出，什么才是足够轻？
每次写完总感觉不是很轻，写了很多然后其实并不是写产品分析，不知道到底目标群体是给谁写的。比如如果是写给对新产品感兴趣的人，其实就是如何完整的说出亮点，就能吸引到对方，最后加上自己的吐槽可能就会形成一起讨论的互动。
2、结合1我的思考在于形式上是否可以直接简化到
（1）产品
（2）目标用户
（3）酷在哪里（亮点）
（4）当前阶段/未来猜想。
以上是个人的疑惑。
在写产品分析时，如何能够找到更多的价值，1是对读者的价值，2是作者的价值。
比如是不是目的性不够，没有明显的针对性，是否与工作范围脱节，导致反馈链条变长？
我觉得定位不是很清晰。目前看起来，我们现在的作用，似乎只是帮用户发现一些小众好用的产品，但分析上做的太少了，或者太皮毛了。
我觉得得定义清楚，如果是 product hunter，那简短明了说清楚就行。
如果是产品分析，就得要深入，垂直。
嗯嗯，刚才罗量说的我也有同感，目前写的多为v3.0以下的，因为尽量想把一个产品说的全面，而比较复杂的产品需要较长的时间来梳理，如果关联竞品，行业来详细分析那就更加繁琐了……所以写的时候有意会挑选相对简单的产品。
如果长期用这个思路，素材源会逐渐匮乏，小众产品很多，但是能独树一帜的不多……
可以考虑多人合作一些复杂的产品，或者在这一段时间内合作分析一个行业中的一系列产品，比如这段时间全部分析天气工具产品，然后出一篇总结，就可能发现行业中新产品在努力拓宽场景，大流量产品在搞现金贷变现……
这样可能会比零散分析获取的信息量更大……但是这么做可能也需要协调配合，因为每个人关注点都一样～～
嗯，赞同上面的同学们说的，还是目标不明确，目标受众和写的意图都不明确，这样取材和写作过程都会有问题。
我理解开始说轻的方式可能照顾到大家的产出量，但一旦轻了，又觉得写出来的东西意义没有那么大，也不太符合三节课的目标用户人群，就像罗量说的比较皮毛…不过对于既照顾到产出量又照顾到质量的协作方式，目前我也确实没有想到太好的方式…
对毛帅说的按行业来分析产品比较感兴趣，可以由一个人先来做前期调研，然后统一给每个要分析的产品划分一下不同的分析侧重方向，其他人每个人做一个方向。先说这么多～
我的想法还是觉得应该往轻、往细的方向走，突出产品酷的地方在哪里，甚至不一定是分析一个产品，一个页面也可以有一些独特的亮点，就像之前推荐的那个【灵感日签】一样。
目前总是按照“产品简介-目标用户-典型场景-解决方案-相关亮点-竞品-槽点”的方式来做分析感觉有点僵化了，每个文章都是同样的模板印出来的，对读者而言也会渐渐失去吸引力。其实站在我自己的角度我是希望看到一些更好玩更有趣的idea，产品也好，交互也好。我也能理解你们想更偏向于从行业市场之类的宏观的角度来看待产品和行业的发展趋势，但深度的分析会花费大量的时间，分工也会使得文章的结构更僵化。
最后我的想法是能不能折中一点解决这个问题，比如平时是用较轻的模式来分析体验产品，然后每个月做某个行业的一些产品的一个深入分析。
1.凭自己喜好，理解的好去写。有时候写的会有些浅显，不深入。
2.找产品的时候，有些费力气，也是目标不明确，什么都看，但看得不细。因为没有足够时间去慢慢体验一款产品。
3.可以尝试一个行业里系统的研究分析：每周行业里有竞争力的产品分析，分析完后，有一周总结对比分析。
4.给推荐的产品做几个用户调研，反馈，更有说服力些。
看到大家提的想法，感觉每个人是认真思考了的。给点赞~
第一个阶段采用模板式的写作方式是希望大家能先动起来，而规则肯定不会是一成不变的，
所以只要大家还是喜欢研究产品的，就总会找到一个合适的方式来玩耍哒~~
我总结下这次大家的意见并给一些初步的想法，大家可以再探讨哈：
1、酷产品的定位是什么？
目的是：通过发现”酷“的产品，而让更多产品可以做得更性感。
酷的定位可以是：用户体验、交互、解决痛点等方面
不是做简单的产品推荐（XX是个摄影产品），试着只挖掘有亮点产品：摄影类产品里XX的哪个功能做得很好，好在哪里？带着目的去认识产品。
#也可以搞个栏目是专门关注产品槽点，diss产品的。#
2、酷产品的受众是谁？
应该是对产品感兴趣的人，甚至应该是产品经理，不是普通大众，所以我们可以更专业一些。
3、酷产品的价值有哪些？
作者的价值：养成不断探索新产品的习惯，学习好的产品设计点。
受众的价值：快速了解到产品精彩的设计点，对自己工作有启发。
4、酷产品接下来尝试的形式可能是？
最后我们来尝试下新形式吧:
如果直接做深度的可能比较有压力，所以赞同“平时是用较轻的模式来分析体验产品，然后每个月按组来合作一个产品的深入分析。”
比如可以每月有个轮值主席定个主题，大家一起定期讨论，各自探索，在月底的时候搭档做一篇深度文章，可以吗？
如果大家觉得还行，这个月我提议大家一起做个2017年年度性感产品，各自领产品找到这些产品的”酷“点。
希望酷产品小组能给大家带来更多内容~