这是一个成长的季节,我们最经典的线下实战课程也在改变
三节课    2016-05-04 19:57:16

三节课是首家互联网产品主题学习社区,免费提供最系统的产品 + 运营课程学习,定期出品有深度的产品观察 + 评论。

如需转载,请联系三节课,并注明出处。


今天,想告知大家两件事,一个关于结束,另一个关于开始。

此外,也有一些我们关于三节课和学习这件事的思考,可以一并分享给大家。


【关于结束】


熟悉三节课的老朋友们都知道,三节课最早,也是最经典口碑最好的一门课程,是我们那个“免费,但高门槛”,需要完成一堆任务拿到邀请码,且有了邀请码后还经常抢座抢不上的线下产品/运营实战营。

从2014年9月开始至今,历时1年零8个月,我们已经在线下累计开设了33期实战营,已有超过2000人线下参加过了这门课程。

大约一个月前,三节课曾经发布过一篇文章:《为什么我们用2年时间只做了1500个用户》。这篇文章中提到的这1500个用户,其实就是过去差不多2年时间里参与过三节课线下实战营的全部用户。

在过去两年里,这1500个人,有人从小白成功转型成为了一名合格的产品或运营;有人从一个普通的产品经理成长成了一名产品总监;有人在参加过三节课的实战营后成功进入了BAT这样的一线互联网公司;有人开始了波折无比的创业;有人学会了跟我们一样,每天口头上都挂着“性感”两个字;有人自愿成为了三节课的志愿者,开始跟我们一起张罗组织各种性感、好玩、有价值的活动;还有很多人在参加过三节课的实战营后,直接就加入了三节课,成为了我们现行团队中的成员之一。

在这个层面上来讲,说是实战营孕育了现在的三节课,应该不为过。

然而,在1年零8个月之后的今天,我们却要正式告知大家一个决定:从即日起,我们将不再开设以讲授内容为主的线下实战营。

之所以有这个决定,需要从我们对于学习的理解来说起。

我们一直相信两件事:

1. 像产品和运营这种复杂度较高的技能,你可能需要学习和提升的东西除了体系化的知识框架外,还需要大量的实践练习以及思维方式层面的碰撞和训练,才能取得较好的效果;

2. 如果仅仅只是知识讲解性的学习,放到线下来做一定是相对低效的。

所以,我们一直有一个偏理想化的展望:我们希望,有一天,三节课可以通过线上,开放地面向每一个互联网圈的产品人和运营人提供体系化的课程学习(线上可能是相对成本最低,最高效的方式);除此之外,我们还希望尽可能多的为大家创造一些实践练习机会和可以更多深度思考、碰撞和交流的机会。

我们希望,前者可以广泛地帮助更多人解决“体系化学习”的问题;而后者则可以尽力帮助大家解决“实践练习+思维方式启发”的问题。

这是我们为什么要费心费力把我们原有的线下课程内容变成在线的视频课程的原因。

到2016年5月,历经4个月时间,从luke、布棉、有璨再到冬琪,我们4个人终于可以宣告,这个线下课程线上化的事情,我们4个人已经差不多完成了大部分。

具体点来讲,我们其实希望最终呈现给大家的,是如下两大主要体系的累计共超过60堂核心课程。其中既有方法讲解和知识框架性的核心课程,又有很多基于实际案例的案例操盘分析还原类课程。

上面这两个体系,到目前为止,这当中的主要知识框架性课程和工作方法类课程,我们都已经录制完成。而且,每一堂在线课,在录制过程中我们都在原有基础上又做了大量补充和优化,不夸张的讲,按我们自己的感受,现在你在三节课官网可以看到的线上课程内容质量、讲解精细度等,可能会比以往的线下课程还要高1倍左右。

也就是说,此前几乎所有你在线下可以听到的干货、方法和内容知识点,现在你在三节课官网上都已经可以找到质量更好品质更高的版本,并且,这些在线课程目前还都是免费的。

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这样的背景下,其实如果只是想要上课、听干货的话,你已经完全没有必要再费劲巴拉的跑到线下来了。线上,对你而言,可能是更自由、更可控、效率更高的方式。

所以,上面说的,是关于结束的事儿——持续了1年零8个月的三节课线下实战营,即日起,正式停止开办。


延伸而来的,还有一件事——

作为对于很多已经拿到了三节课邀请码但还未有机会参加实战营的同学们的一种福利补偿,即日起至5月20日前,你都可以凭借你未使用过的邀请码直接开通三节课全部线上作业权限,并获得3个月的作业优先批改权利(基本确保所有作业会100%得到批改)。

你可以登录三节课官网,在“线下活动”板块中找到这个兑换通道,开通你的权限。

到5月20日后,此前所有未使用过的三节课邀请码都将全部失效,所以,还请周知给你身边拿到了我们的邀请码但还没使用过的同学们。


关于这个改变会给你带来的一些麻烦和困扰,我们诚挚的表示歉意,也希望你可以谅解。毕竟,我们始终是在以一种对“学习”负责的态度在做事。



【关于开始】


上面讲的是结束,下面一件事,则关于一个新的开始。


虽然偏重于讲解授课式的线下实战营停止了开办,但并不代表我们认为线下就没有价值了。

我们认为,在几个维度上,线下的价值要远远大过于线下——

1. 线下可以在人与人之间建立起来更加深度的关系和信任感;

2. 对于实践型的学习,假如你是和一群小伙伴直接到线下来放手开干做一些东西,且在过程中有人不断Check你们的产出和和问题的话,这种线下的互动感、团队协作和讨论交流等等的效率都更高,最终也可以对你们的学习和成长起到更好的效果;

3. 线下在很多真实的人和事面前,你会更容易得到很多线上无法感知到的启发。尤其是,假如你跟一大群跟你同样优秀甚至比你还优秀的人在一起,那种彼此间的脑力激荡带给你的收获会远远大于单独听人讲课。

所以,虽然实战营划上了一个句点,但我们其实有一个新的想法——做一个升级版本、周期更长、门槛更高、更有价值、也更加刺激性感的“训练营”。我们希望,可以把它打造为一个互联网圈内“黄埔军校”式的存在。


我们希望,这个训练营的所有参与者,都是一群对互联网,对产品和运营有着同样狂热,同时也足够优秀,有潜力在3-5年后成为行业骨干力量的产品人和运营人。

我们希望,加入这个训练营后,你要做的事不再是听课,而是找到一群小伙伴,在三节课强大的行业总监级导师团的指导下,通过2-3周的线上互动+2天的线下高强度协作,来自己真的动手完成点儿高质量的产出,比如自己设计出来一款产品,或完成一些有挑战的运营任务。

我们希望,在这个训练营里,我们可以跟每一个人都有更加深度和密切的交流,给予每一个人一些个性化的建议和指导,也希望每一个人尤其是新人们都能够在技能和思维层面得到突破性的提升。

我们也希望,每一个从这个训练营走出去的人,都可以得到我们无条件的背书,有能力进入到任何一家互联网公司工作,就像此前三节课最优秀的那批学员和志愿者们一样。


这个事,在5月里,我们想先测试一期。这一期加强版训练营(在没想好名字前,让我们先过渡性的这么称呼它)的带头导师,预计将是布棉和有璨。

下面,就让我来具体介绍一下这个加强版训练营的一些情况吧——


  • 这个训练营具体会做些什么? 

以目前看,这个训练营会有两天线下集中上课时间,分别是5月15日全天+5月22日全天。当然,线下上课的坐标是在帝都。

这两天时间,分别会由布棉带领你完成一款产品的设计,和有璨来带领你实现一款产品的成长和日常运营。

注意:这两天里,没有讲课,我们直接开干。

在这两天之外的2周时间内,线上我们会有一系列任务和思考题等着你。总之,我们会确保你能在这里度过疲惫而又充实的两周。

另外强调一下,这个加强版的训练营会收取大家少许费用,可能是200元?主要用于各种学习素材的购买,以及那些吃吃与喝喝。


  • 这个适合什么人申请参与?有无名额限制?

尤其适合对于互联网产品和运营比较熟悉,对工作和事物存在极致追求,有0.5-3年实践经验的互联网产品&运营相关从业者申请参与。

尤其不适合完全没有实践经验者报名参与(您可以先到三节课官网参加我们的在线课),尤其不适合5年以上经验,已有自己的一套成熟工作方法者申请参与。

关于人数,因为本期是测试,本期我们想先试着招募30个人。

另外,因为我们相信优秀的产品必须要理解运营,优秀的运营也必须懂产品,所以这个训练营我们也将会同时接纳产品和运营报名参与。


  • 关于导师

布棉,三节课发起人。前百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。12年产品经验,负责过多款千万用户级产品,对产品人才的培养有独特方法,带出的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。

黄有璨,三节课发起人。前美国About.com运营经理,第九课堂COO,新浪微米COO助理,周伯通招聘运营合伙人。近10年运营经验,熟悉各种运营手段,操盘个多个千万传播量级的经典运营案例,个人文章仅在2016年已累计传播约400万次。


  • 如何申请参与?

你需要在5月10日前完成以下累计共5个任务,并把你的联系方式和任务产出整理打包后发到邮箱youcan@sanjieke.com,我们通过审核后,会在5月12日前通过微信或电话联系你邀请加入我们的特训营——

必选任务(3个):

1. 请提交一份你的个人简单履历,含电话、微信等联系方式(要求1页word文档以内);

2. 请告诉我们,未来3-5年内你最想实现的事情或最想改变的事,并告诉我们,你已经为这个事做了哪些准备;

3. 请告知我们,迄今为止你做过的最有趣或最疯狂的3件事;

可选任务(请从以下5个任务中任选2个完成):

1. 请向我们展现你最擅长做的事,要求是用一份5分钟内可以看完的东西。

2. 请讲述一个你通过产品思维或运营思维解决了某个具体问题的事例;

3. 请推荐你眼中最值得推荐的5款产品,并具体说明你的推荐理由;

4. 请挑选一款你认为体验很烂的产品,说明它为什么烂,并给出你的优化方案;

5. 请从过去1个月内发生的各类热点事件、话题中任挑其一,假如你的产品或三节课想要结合该事件/话题 做一个以拉新为目的活动,且预算不超过1000元。请给出一个你所构思的简单活动方案。(讲清思路、活动形式和执行要点即可,要求可落地)


最后,也再次强调一下,这个事的投入时间成本预计还是挺大的,所以报名前,最好考虑清楚,毕竟要是你辛辛苦苦报了名跑进来到时却啥啥活动都参与不了,这个事可能你和我们都不爽。

另外,可能也不是每个人都适合跟着我们一起去学习如何做产品做运营,我们也一定有我们的局限,所以,能不能一起玩,这事很大程度上是要看缘分的。

还有,这毕竟只是第一次测试,所以也不排除整个过程中还是会有挺多问题的。

我们可以承诺的是,我们一定会优先选择我认为是跟我们比较搭,我们认为更有潜力,跟我们在一起更有可能可以正经学到些东西的人过来一起玩。也一定会认真地带着大家一起玩点儿性感有趣的东西。

差不多要说的就是这些了,如果你想试着5月过来一起玩玩,我们欢迎。当然,也欢迎适度推荐扩散。




最后的最后,再次提醒:

如果你手里还有未使用过的三节课邀请码,5月20日前,你可以在这里,开通三节课全部线上作业权限,并获得3个月的作业优先批改权利(基本确保所有作业会100%得到批改)。

5月20日后,所有旧的邀请码将会失效,请周知。

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