三节课的四位发起人（Luke，布棉，黄有璨，于冬琪）联合制作了一整套包含超过60节课的课程体系，从0开始，带你全面、深度、有层次的了解互联网产品+运营的方方面面，形成一整套系统化的知识框架。
在三节课，你不仅仅可以在线听课，我们更鼓励你参加课后答疑，完成课后作业，走完“学习”的一整套流程。
先思考一分钟，思考下你想在这个月学什么课程，然后结合着你的需求，我们来看本月的课表。
因为本月的课程会分成如下几个类别，所以你可以自己选课，定制你自己本月的学习路径——
1. 基础认知类课程
重点面向完全没有产品和运营经验的小伙伴们，解决对于产品和运营的工作内容和工作方法建立基础认知的问题。
典型课程例如《从0到1做产品》、《产品经理和他的小伙伴》、《正确的理解互联网运营及其全貌》等等。
2. 思维提升（或称高阶认知）类课程
重点面向至少2年以上工作经验的小伙伴们，重点解决一些有了基础工作经验和工作技能之后，思维模式、思考方法不够好，或对于一些宏观规律缺乏认识的问题。
典型课程例如《如何判断一个产品的可行性》、《产品生命周期背后的运营逻辑》、《不同产品形态背后的运营玩法》等。
3. 产品实操类课程
偏重产品实践和技能的培养，重点面向0-2年以下工作经验的产品小伙伴们，每堂课程只讲一个点，重点解决“不会做”的问题。
典型课程如《需求分析：寻找用户与需求挖掘》、《竞品调研：怎样认真分析一款产品》、《输出看得懂的原型设计》等。
4. 运营实操类课程
偏重运营实践和技能的培养，重点面向0-2年以下工作经验的运营小伙伴们，其他同产品实操类课程。
典型课程如：《如何写好转化率翻10倍的文案》、《如何做好第三方渠道的引流推广》、《学会分解运营指标，层层落地》等。
所以我们在5月的课程排期计划是这样的：
我们想把所有的基础认知类课程都安排到周一，所有的产品实操类课程都安排到周二，所有的运营实操类课程都安排到周三，而所有的思维提升类课程，我们都会安排到周四和周五。
希望这样的安排可以更有助于你找到适合自己的课程。
另外在这样的排期计划下，5月开始，我们可能有时会有两门课，甚至三门课安排到同一天的情况，所以就像我们以前说过的，听课很多，可能不见得是好事，有的时候，少即是多。
最后，再给新朋友们强调一下，我们的课程，到目前为止，仍然——
全部免费
但所有线上课程均有开课时间和时间限制，报名后，从开课时间算起，24小时内可观看进行学习，逾期，请至少再等一个月。就像我们曾经说过的，虽然免费，但我们不廉价，也不希望被你廉价对待。
“ 五月 课表 ”
每周一：入门认知
5月9日
从0到1：一个产品的诞生产品经理和他的小伙伴们
从0开始学做产品的4个路径
5月16日
BAT产品经理的能力模型与收入产品经理的分类：从策略到规划
从10万到30万产品经理之路
5月23日
以用户为中心的产品设计原则数据分析入门：学会分析数据、指导运营策略
5月30日
正确理解互联网运营及全貌运营的职能分支和职业发展
每周二：产品实战
5月3日
如何寻找到用户并准确挖掘到需求用户特征分析（用户画像）
5月10日
版本与优先级：如何做到每个功能都是MVP
5月17日
竞品调研：认真分析产品，抄袭也是一门学问
二5月24日
制定产品考核指标：做人令人信服的产品经理
二5月31日
业务流程设计：优秀的产品业务流程一定是清晰的
每周三：运营实战
5月4日
如何做好了一个可行的产品运营方案
5月11日
如何写好转化率翻10倍的文案
5月18日
如何做好第三方渠道的引流推广
5月25日
如何分解运营指标、层层落地
每周四和周五：思维提升
周四——
5月5日
运营操盘1：产品生命周期背后的互联网运营逻辑
5月12日
怎样判断产品方案到底靠不靠谱
5月19日
如何知道产品的商业模式是否可行？
周五——
5月6日
运营操盘2：不同互联网产品背后的运营玩法
5月13日
如何提升产品的转化率？
5月20日
怎样判断产品创意是否有价值？
5月27日
如何正确地和老板沟通？
最后的最后，再让我给从未听说过三节课的新同学们介绍下我们的4位核心导师。
他们都在这个互联网行业摸爬滚打了10年以上，始终怀着“帮助更多人成为NB的产品或运营”这个初心，做了很多尝试和实践，我们的所有课程体系，都源自于他们的在过去3、4年时间花了超过1500小时讲课、教研后得出的一套他们共同认可的完整方法论——
这里，可能是对待“学习”两个字最认真的互联网人学习社区，也是一个帮会。
我们信奉“行胜于言”，提供最系统的产品&运营实战课程。
我们还觉得，做产品和运营，一定要能够“性感”一点，有温度一点。
目前，三节课学员已遍布百度、美团、京东、搜狐、新浪、腾讯、阿里、网易等一线互联网公司。