三节课的四位发起人(Luke,布棉,黄有璨,于冬琪)联合制作了一整套包含超过60节课的课程体系,从0开始,带你全面、深度、有层次的了解互联网产品+运营的方方面面,形成一整套系统化的知识框架。
在三节课,你不仅仅可以在线听课,我们更鼓励你参加课后答疑,完成课后作业,走完“学习”的一整套流程。
先思考一分钟,思考下你想在这个月学什么课程,然后结合着你的需求,我们来看本月的课表。
因为本月的课程会分成如下几个类别,所以你可以自己选课,定制你自己本月的学习路径——
1. 基础认知类课程
重点面向完全没有产品和运营经验的小伙伴们,解决对于产品和运营的工作内容和工作方法建立基础认知的问题。
典型课程例如《从0到1做产品》、《产品经理和他的小伙伴》、《正确的理解互联网运营及其全貌》等等。
2. 思维提升(或称高阶认知)类课程
重点面向至少2年以上工作经验的小伙伴们,重点解决一些有了基础工作经验和工作技能之后,思维模式、思考方法不够好,或对于一些宏观规律缺乏认识的问题。
典型课程例如《如何判断一个产品的可行性》、《产品生命周期背后的运营逻辑》、《不同产品形态背后的运营玩法》等。
3. 产品实操类课程
偏重产品实践和技能的培养,重点面向0-2年以下工作经验的产品小伙伴们,每堂课程只讲一个点,重点解决“不会做”的问题。
典型课程如《需求分析:寻找用户与需求挖掘》、《竞品调研:怎样认真分析一款产品》、《输出看得懂的原型设计》等。
4. 运营实操类课程
偏重运营实践和技能的培养,重点面向0-2年以下工作经验的运营小伙伴们,其他同产品实操类课程。
典型课程如:《如何写好转化率翻10倍的文案》、《如何做好第三方渠道的引流推广》、《学会分解运营指标,层层落地》等。
所以我们在5月的课程排期计划是这样的:
我们想把所有的基础认知类课程都安排到周一,所有的产品实操类课程都安排到周二,所有的运营实操类课程都安排到周三,而所有的思维提升类课程,我们都会安排到周四和周五。
希望这样的安排可以更有助于你找到适合自己的课程。
另外在这样的排期计划下,5月开始,我们可能有时会有两门课,甚至三门课安排到同一天的情况,所以就像我们以前说过的,听课很多,可能不见得是好事,有的时候,少即是多。
最后,再给新朋友们强调一下,我们的课程,到目前为止,仍然——
全部免费
但所有线上课程均有开课时间和时间限制,报名后,从开课时间算起,24小时内可观看进行学习,逾期,请至少再等一个月。就像我们曾经说过的,虽然免费,但我们不廉价,也不希望被你廉价对待。
“ 五月 课表 ”
每周一:入门认知
5月9日
从0到1:一个产品的诞生产品经理和他的小伙伴们
从0开始学做产品的4个路径
5月16日
BAT产品经理的能力模型与收入产品经理的分类:从策略到规划
从10万到30万产品经理之路
5月23日
以用户为中心的产品设计原则数据分析入门:学会分析数据、指导运营策略
5月30日
正确理解互联网运营及全貌运营的职能分支和职业发展
每周二:产品实战
5月3日
如何寻找到用户并准确挖掘到需求用户特征分析(用户画像)
5月10日
版本与优先级:如何做到每个功能都是MVP
5月17日
竞品调研:认真分析产品,抄袭也是一门学问
二5月24日
制定产品考核指标:做人令人信服的产品经理
二5月31日
业务流程设计:优秀的产品业务流程一定是清晰的
每周三:运营实战
5月4日
如何做好了一个可行的产品运营方案
5月11日
如何写好转化率翻10倍的文案
5月18日
如何做好第三方渠道的引流推广
5月25日
如何分解运营指标、层层落地
每周四和周五:思维提升
周四——
5月5日
运营操盘1:产品生命周期背后的互联网运营逻辑
5月12日
怎样判断产品方案到底靠不靠谱
5月19日
如何知道产品的商业模式是否可行?
周五——
5月6日
运营操盘2:不同互联网产品背后的运营玩法
5月13日
如何提升产品的转化率?
5月20日
怎样判断产品创意是否有价值?
5月27日
如何正确地和老板沟通?
最后的最后,再让我给从未听说过三节课的新同学们介绍下我们的4位核心导师。
他们都在这个互联网行业摸爬滚打了10年以上,始终怀着“帮助更多人成为NB的产品或运营”这个初心,做了很多尝试和实践,我们的所有课程体系,都源自于他们的在过去3、4年时间花了超过1500小时讲课、教研后得出的一套他们共同认可的完整方法论——
这里,可能是对待“学习”两个字最认真的互联网人学习社区,也是一个帮会。
我们信奉“行胜于言”,提供最系统的产品&运营实战课程。
我们还觉得,做产品和运营,一定要能够“性感”一点,有温度一点。
目前,三节课学员已遍布百度、美团、京东、搜狐、新浪、腾讯、阿里、网易等一线互联网公司。