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未来2周内,我们将亲自示范:如何把一个看似不可能的活动搞得牛逼或傻逼
黄有璨    2016-08-13 11:20:29

多互联网圈内的朋友都问过我这个问题:假如一开始就既没有钱,也没有任何资源,还能不能做出来点儿牛逼的活动和事件?

我倾向的答案是:

能,但可能需要些前置条件。

比如说——

  1. 你人品还不错,有人愿意信你,无条件为你背书;

  2. 你懂你的用户们,知道他们需要什么,想要什么;

  3. 你能够很好的设计出一些巧妙有趣的活动玩法,撬动他们的参与意愿;

  4. 你能够把活动本身与一些大众热门类的事件或话题关联起来,成功引发更多用户们的关注与兴趣;

  5. 你的执行一丝不苟严丝合缝;

  6. 你运气好。

 

两周以前,也就是七月的最后一周,我们开始思考是否要试着在八月做一场有点影响力的大型活动。

 

在与团队其他人碰撞评估的过程中,我们得到了这么几个反馈——

  1. 如果真的要在8月做一个活动,我们必须在9月第一周前全部收尾。因为9月之后,另有更重要的任务需要完成;

  2. 对于这次活动,我们的预算是0。原因很简单,我们没钱;

  3. 如果要做,最好做出来点声响,至少有个几十万次传播。因为一旦涉及到要做活动,至少会同时占用我们3个以上的人力,假如声响做不大,可能还不如我们抽空好好写几篇文章;

  4. 因为公司内部的其他产品线开发优先级更高,所以如果要做,我们的研发能给到我们最大的支持是:帮开发两个简单的H5(每个不超过3个页面),我们的设计师能给到我们的最大支持则是:除了配合一下H5的设计外,最多帮我们做3-5张图。

 

至此,关于这个活动,一切都显得很悲观,无论从哪一方面评估,这个活动显然都存在着很大的困难,失败率极高,且即便顺利落地完成,它能带来怎样的产出也还是一个疑问。

 

但,犹豫了几天后,我们仍然决定:做。

 

我们想要亲身进行一个案例示范:如何真的在没有钱、没有资源、时间紧张,还外加一切都不确定的时候,一步步推动落地一个活动,并尽力使它牛逼一点。

 

这个事,有挑战,不容易,但我们想试试。

关于这个不一定会成功的活动

最常见来说,一个活动要能牛逼的基本要素,可能包括了——

  1. 有吸引力的奖品、福利;

  2. 有噱头的对抗、竞争;

  3. 参与者覆盖面不能太窄,要给大多数人可参与的机会;

  4. 与热点事件或话题相关;

  5. 形式有趣、性感,有一定话题性。

 

在构思活动形式时,我们有如下背景——

  • 八月,恰逢里约奥运会,且本届奥运会事故槽点不断。

  • 三节课的主要目标用户——产品和运营是两个近似于生死冤家的角色,天然容易互相挖坑和撕逼,既需密切合作,往往又容易在工作中陷入对立。

  • 另外,产品和运营本身可能也是最能折腾,最不甘寂寞的一群人。

 

于是,沿着上面的几个基本要素,我们想试着张罗出来一场产品汪和运营喵们可以来集体参与的狂欢。

 

我们最初的活动构思是:借势里约奥运,吐槽奥运不靠谱。进而发起一个主打“产品PK运营”的运动会。

 

主要设想的形式为:通过一系列产品汪和运营喵之间的集体PK,通过至少上千人的集体参与,决出双方之间的胜者,最后,获胜的一方将可以领取到一批还有点吸引力的福利。

 

为了让名字更抓眼球一点,我们决定叫它“产品汪PK运营喵啪啪啪运动会”。

 

把上述这些差不多想清楚后,八月已经过去了第一周。但我们的活动距离落地,还差不少东西。比如说,我们还完全没想清楚我们的PK项目该怎么玩,不知道我们的奖品和福利该从哪里来,不知道在传播方面有没有人会愿意跟我们一起玩,以及最终该如何发放和领取。

 

于是,两天前,在大部分事情都还是未知的时候,我们发布了一篇文章——《粗大事了!我们竟然想办一个“啪啪啪运动会”?

 

这篇文章,核心目的是看看能不能把福利的问题解决掉,然后再捎带手找点儿合作伙伴和做个预热。

 

这一步,属于卖卖人品,外加试试水。 看看能不能把活动往前推一步。

 

我们的最差打算是:假如人品不佳发现没什么人愿意来赞助,或者发现大家对这个活动基本不感兴趣,那就放弃不搞了。

 

有点出乎我们意料的是,我们真的在发布该篇文章24小时内收到了很多挺靠谱的福利赞助意向,比如——

 

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且,除了赞助,还出现了很多积极响应的圈内伙伴——

 

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于是,从前天晚上到今早的两天之内,经过与杰士邦、Oumuni韩式炸鸡、伏牛堂等品牌超高强度地沟通,我们略有些不可思议的搞定了这个活动的赞助,最终我们获得的包括TT、炸鸡、米粉等各种赞助,竟有数千份之多。

 

至此,这个名为“产品汪大战运营喵啪啪啪运动会”的活动虽然还有很多不确定,但大框架已经基本成型——

  1. 它将在8月15日 - 8月31日之间的这半个月内举办;

  2. 它一共包含了7个项目,由产品阵营和运营阵营进行PK,最终决出获胜的一方;

  3. 最终获胜的阵营将可凭借某种凭证,领取由我们的赞助商提供的礼品,比如,Oumuni韩式炸鸡一份;比如,伏牛堂米粉一碗;再比如,杰士邦TT一份。

 

看起来,似乎我们已经初步完成了第一个示范:如何在只有一个活动idea的时候空手套白狼式地搞定潜在赞助商及合作方?

如何参与或围观这个活动?

从下周一,也就是8月15日开始,我们将推出第一场PK项目。

以此为标志,后续我们将每2-3天推出一场PK项目,直到所有7个项目结束。为了保证活动覆盖面,全部7个项目预计会由少量线下项目+大量线上项目组成。

想要参与或围观,你只需关注三节课微信订阅号(ID:sanjieke),并密切关注我们从下周开始的推送消息。

你将可以见证,我们到底会如何努力让这个颇有挑战、资源极度有限的活动尽可能变得牛逼、有趣,虽然我们还不一定能做到。

 

为什么我们要花时间做这么一件不靠谱、风险极大的事?

 

可能有很多个原因,比如说,以三节课所处的阶段,我们需要通过有影响力的活动进一步帮助我们扩大影响力;比如说,我们也确实一直想要玩一点有意思、不太一样的事情。

 

但,最为核心的一个原因,是我们一直希望三节课能成为一个标杆。一个在产品和运营方面,可以被很多互联网新人们所参照的标杆。

 

尤其是,现在我们天天在外给人讲产品该怎么搞运营该怎么搞,但如果回过头来,假如我们总是在大家面前讲一堆有的没的,但自己却啥也没干出来的话,可能还挺扯的。

 

所以,我们希望三节课的产品,确实可以经由从0开始,最终被大家所认可说“你们真的是在以用户为中心在做产品”;我们希望三节课出品的内容,确实能够被大家所认可说“这是有态度、认真、有料的内容”。

 

同理,我们也希望,三节课的运营,既可以依照我们所提倡的“在正确的时候做正确的事”,又可以以身试法告诉大家,在真的没有资源,限制条件也很多的情况下,到底我们还能怎么做?

 

于是就有了这次活动。我们希望把它从构思到落地到执行的整个全程都呈现给你,让你见证它的成功或失败。如果它成功,我相信这会成为一个极好的学习案例;如果它失败了,我相信其中至少也会有不少经验值得你借鉴。

 

对了,我们为本次活动将会投入的人力是:2个人All-in(包括我在内),余下约有5个人会提供包括设计、沟通、项目执行方面的各种协助。

 

下周一开始,本次活动第一个PK项目将正式启动。它可能不一定真的能很牛逼,但整个过程,我们相信会很有趣。

 

哦,对了,我们已经有了一个海报,这个海报,就是我们的设计师能够帮我们完成的3-5张图中的其中一张——

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下周一(8月15日)开始,欢迎拉上你的朋友们到三节课来一起围观,见证这一场示范的成功,或失败。

 

敬请期待。

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最后,请容我花一点点篇幅感谢一下本次活动我们靠谱的五家核心赞助商和积极响应的各方伙伴们,衷心感谢他们的支持。

 

杰士邦上海

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3333份ZERO零感超薄安全套

作为安全套市场领军品牌,杰士邦以“有情有趣,自有一套”的品牌口号、活泼生动的小黄人形象,以及轻松、活泼、浪漫、情趣、时髦、有责任心等关键词作为其品牌核心价值深入人心。杰士邦小黄人顽皮、可爱、充满情趣、活泼向上,受到广大消费者的喜爱。
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Oumuni韩式炸鸡

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千份韩式炸鸡套餐

OUMUNI从2014年的韩式炸鸡开始做起,以正宗的口味收获一大批80、90、00后真爱粉无数。目前在北京拥有15家直营门店,并新推出了韩式披萨。店面增加、菜品更新,初心不改,OUMUNI将继续为大家带来美味的韩式料理。
伏牛堂

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百份伏牛堂米粉
北大法学硕士张天一于2014年4月创立,主营湖南牛肉粉。自创立以来,受到包括人民日报、中央电视台、华尔街日报、NHK等多家海内外主流媒体的关注;同时受到了各级政府机关及领导的关注,2015年5月创始人张天一获得李克强总理接见。
 

植观

植观.png
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吆喝科技

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20个产品AB测试名额


吆喝科技是一家AppAdhoc A/B Testing 在线A/B测试云服务平台,也是国内唯一同时支持前端(Web/H5、iOS、Android)及后端(Node.js、PHP、Java、Python等)AB测试云服务的专业SaaS平台。产品、市场以及运营人员可以通过数据验证最佳方案并发布,提高效率的同时降低决策风险。

 

以及,同样热烈感谢本届运动会迄今为止已经确认的下述合作伙伴们——

 

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*注:本文写作一定程度上有参考罗振宇的《先生们,这将是新媒体营销史上的第一大事件》,特此声明+鸣谢。

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